Le compte de résultat est un outil fondamental pour tout entrepreneur qui élabore son business plan. Ce document permet de démontrer la viabilité financière de votre projet et de convaincre investisseurs ou partenaires. Explorons son rôle et son importance dans ce processus stratégique.
Qu’est-ce qu’un compte de résultat ?
Le compte de résultat, souvent présenté via les formulaires 2052 et 2053, détaille les produits (revenus) et les charges (coûts) générés par une entreprise sur une période donnée. Son objectif est de calculer le résultat net, qu’il s’agisse d’un bénéfice ou d’une perte. Il représente donc l’activité de l’entreprise pendant la durée d’un exercice comptable. Détaillons ensemble le plan type d’un compte de résultat.
La structure du compte de résultat
Chiffres d’affaires
Il représente le total des ventes de marchandises ou de services réalisées par une entreprise sur une période donnée.
Calcul : prix de vente unitaire × quantités vendues
Marge commerciale
Elle mesure la différence entre les ventes de marchandises et leur coût d’achat. Elle est utilisée principalement pour les entreprises commerciales (qui ne produisent pas, mais achètent pour revendre).
Calcul : ventes de marchandises – coût d’achat des marchandises vendues
Valeur ajoutée
La valeur ajoutée est un des premiers indicateurs regardés : il correspond à la richesse créée par l’entreprise au cours de son activité. C’est la différence entre le chiffre d’affaires et les consommations intermédiaires (biens et services achetés pour produire).
Calcul : chiffre d’affaires – marge commerciale – charges externes
Excédent brut d’exploitation
L’excédent brut d’exploitation (abrégé E.B.E.) est un des soldes intermédiaires de gestion (S.I.G.). Il mesure la performance économique de l’entreprise avant prise en compte des éléments financiers, exceptionnels ou fiscaux. Il correspond à la valeur ajoutée après déduction des charges de personnel et des différentes taxes ou impôts (hors impôt sur les sociétés), et ne prend pas en compte la politique d’amortissements ou de financement.
Calcul : valeur ajoutée – charges de personnel – taxes et impôts hors IS
Résultat d’exploitation
Il représente le résultat généré par l’activité courante de l’entreprise, après avoir déduit toutes les charges d’exploitation, y compris les dotations aux amortissements. Cet indicateur ne prend toujours pas en compte la politique de financement.
Calcul : excédent brut d’exploitation – dotation aux amortissements
Résultat financier
Il mesure l’impact des opérations financières de l’entreprise : charges financières comme les intérêts d’emprunt, et produits financiers comme les revenus des placements.
Calcul : produits financiers – charges financières
Le résultat financier ne part par du résultat d’exploitation dans son calcul, il est donc isolé dans le compte de résultat dans un premier temps.
Résultat exceptionnel
Il reflète les gains ou pertes liés à des événements non récurrents : vente d’actifs, provisions exceptionnelles, litiges, etc…
Calcul : produits exceptionnels – charges exceptionnelles
Ici aussi, le résultat exceptionnel ne part par du résultat d’exploitation dans son calcul, il est également isolé dans le compte de résultat.
Résultat courant avant impôts
Il correspond au résultat d’exploitation auquel on ajoute le résultat financier. Il exclut les éléments exceptionnels et les impôts.
Calcul : résultat d’exploitation + résultat financier
Résultat net
Il représente donc le bénéfice ou la perte finale de l’entreprise après avoir pris en compte toutes les charges et tous les produits, y compris les impôts et éléments exceptionnels.
Calcul : résultat courant avant impôts + résultat exceptionnel – impôts sur les sociétés
Pourquoi intégrer le compte de résultat dans votre business plan ?
Dans le cadre de la préparation de votre business plan, le compte de résultat permet de valider votre modèle économique. Il fournit une projection financière claire, mettant en lumière les revenus prévus et les dépenses associées. Ces informations sont essentielles pour :
- Évaluer la rentabilité : Montrer que votre projet génère plus de revenus qu’il n’engage de coûts.
- Anticiper les besoins en financement : Identifier les périodes où un apport financier externe sera nécessaire.
- Renforcer la crédibilité : Les données chiffrées issues de votre compte de résultat montrent aux investisseurs que vous maîtrisez vos finances.
Une projection réussie repose sur des prévisions de ventes précises, élaborées avec des outils comme les moyennes mobiles centrées réduites. En combinant ces prévisions à votre compte de résultat, vous obtenez une vue d’ensemble complète et dynamique de votre projet.
